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1、八大因素影響著員工的工作效率。

(資料圖片僅供參考)

2、一、流程不完善。

3、流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

4、檢查流程，應(yīng)首先要檢查流程系統(tǒng)本身。

5、組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，因此，首先應(yīng)檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點(diǎn)到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。

6、其次，還應(yīng)該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩(wěn)定，每一管道上的設(shè)計(jì)的流量是否合理，而實(shí)際流動(dòng)中是否達(dá)標(biāo)、超標(biāo)。

7、二、制度不支持。

8、如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷：過于嚴(yán)格了，大家會(huì)變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對(duì)抗制度；過于寬松了，約束力又不夠。

9、此外，還應(yīng)關(guān)注流程上流的內(nèi)容是否正確，內(nèi)容是否為亂流等。

10、三、監(jiān)管不到位。

11、即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問題，甚或組織架構(gòu)太復(fù)雜，都會(huì)大大降低整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營效率。

12、流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。

13、四、設(shè)備不完善。

14、大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是設(shè)備缺乏問題。

15、正常情況下，先進(jìn)完善的設(shè)備可以極大地提高工作效率。

16、同樣是汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，倉庫貨物周轉(zhuǎn)效率卻有高有低。

17、比如倉庫內(nèi)的貨物查找，有的企業(yè)借助貨架這個(gè)有效的存儲(chǔ)工具將貨物合理分類，編號(hào)，當(dāng)需要周轉(zhuǎn)時(shí)總能以最快的速度找到，而有的企業(yè)直接在倉庫的地上隨意堆放貨物，管理混亂。

18、五、員工素質(zhì)不高。

19、很顯然，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大程度上決定著工作效率。

20、員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。

21、什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會(huì)屬性，主要是指與崗位有關(guān)的職業(yè)道德。

22、什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識(shí)、知識(shí)、技能、智慧、資源等。

23、有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的品質(zhì)有關(guān)，尤其與質(zhì)有關(guān)。

24、布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語。

25、但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7 倍的薪金待遇，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會(huì)逐漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。

26、留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。

27、六、主管能力有限。

28、俗話講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

29、作為主管，尤其高級(jí)主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會(huì)傳導(dǎo)到基層，各級(jí)員工都會(huì)為你的指令而忙。

30、如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負(fù)面的勞作，若領(lǐng)導(dǎo)者又不敢承擔(dān)責(zé)任，試想其結(jié)局會(huì)如何？如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。

31、員工就會(huì)兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。

32、結(jié)果大家都在忙，其實(shí)是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級(jí)主管看，一級(jí)騙一級(jí)。

33、還有一種情況，就是朝令夕改。

34、作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致隨意文化滋生。

35、剛開始下屬對(duì)此不舒服，時(shí)間長了摸準(zhǔn)了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計(jì)上司會(huì)修改指令，于是就開始佯動(dòng)而不真動(dòng)。

36、結(jié)果上司看見下屬在動(dòng)也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。

37、七、文化導(dǎo)向有誤。

38、企業(yè)文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)整體的效率。

39、如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，個(gè)人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不了。

40、如果企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，那么員工必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯。

41、老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板心里就堵得慌。

42、于是不問員工是否完成了任務(wù)，而只看是不是在忙。

43、八、企業(yè)戰(zhàn)略有問題。

44、大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個(gè)原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略導(dǎo)向有問題。

45、俗話講，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，作為一個(gè)企業(yè)，最怕的也是入錯(cuò)行，企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一行業(yè)。

46、企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向上容易 出的問題是，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定。

47、如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，整個(gè)南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效益；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復(fù)勞動(dòng)和無謂勞動(dòng)，談何效率和效益。

48、所以企業(yè)應(yīng)改變“忙”文化，把每個(gè)人的工作安排細(xì)化，要求在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。

49、最后總結(jié)：企業(yè)的成功需要員工的努力，但企業(yè)的成功更需要的是完善的流程，合理的設(shè)備以及正確的人的領(lǐng)導(dǎo)，否則只能是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

50、說到底，員工效率其實(shí)是和企業(yè)掛鉤的，不能一味埋怨員工效率低下，要好好反思企業(yè)的制度、文化、導(dǎo)向和目標(biāo)的問題?。。?！。

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