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黃河新聞網(wǎng)晉城訊為切實(shí)提升油庫(kù)青年員工職業(yè)素質(zhì)，提高員工的履職能力，使廣大青年員工更好地適應(yīng)新油庫(kù)對(duì)員工的要求。今年以來(lái)，中石化晉城石油分公司集各方力量，深入研究，制定“一學(xué)二用三選四留”的提升措施，充分調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)和技能操作水平，致力于打造高素質(zhì)的油庫(kù)人才隊(duì)伍，提高晉城油庫(kù)整體管理水平。

一學(xué)。對(duì)內(nèi)，定期為青年員工開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)和文娛活動(dòng)，組織各班組進(jìn)行“比學(xué)趕幫超”答題競(jìng)賽排名，堅(jiān)持結(jié)對(duì)幫帶、師徒共建，發(fā)揮崗位能手傳幫帶作用。對(duì)外，安排青年員工參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)16名青年員工主動(dòng)獲取學(xué)歷，職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格，上半年，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)10場(chǎng)320余人次。以此增強(qiáng)其管理能力，拓展知識(shí)視野，盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

二用。針對(duì)青年員工開(kāi)展不定期輪崗計(jì)劃，糾正青年員工“一崗定終身”的保守心態(tài)，鼓勵(lì)他們通過(guò)在油庫(kù)各崗位輪崗成為多面手，從而發(fā)現(xiàn)他們的特長(zhǎng)和崗位工作能力，用其所長(zhǎng)，著力解決青年員工發(fā)展過(guò)程中遇到的職業(yè)倦怠期和瓶頸期，引導(dǎo)青年員工將工作動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人成長(zhǎng)和成就的需要。

三選。完善人才選拔機(jī)制，采用“邊培養(yǎng)邊選拔”的方式，在培養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)油庫(kù)班組長(zhǎng)崗位采用聘任制選拔，所有員工“憑本事說(shuō)話(huà)”，能上能下，聘用的班組長(zhǎng)試用期一年，經(jīng)油庫(kù)每月考核，不勝任或不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，大膽啟用年輕人。上半年1名青年員工選聘到班組長(zhǎng)崗位。

四留。給予青年員工足夠的發(fā)展和上升空間，讓青年員工看到一個(gè)清晰廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)建立量化、細(xì)化、合理化的油庫(kù)績(jī)效考核制度和公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮青年員工的積極性，減少推諉扯皮的現(xiàn)象，讓青年員工感受到干多干少、干好干壞不一樣的分配制度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展相融合，做到“我與企業(yè)共進(jìn)步”。（王瑜）

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